건설계약관리연구소(www.concm.net)-원가계산,설계변경,물가변동,ES,연장비용,클레임,건설분쟁

건설공사의 Life Cycle 차원에서 볼 때, 종국적으로 계약주체에 대한 책임과 의무를 부여하는 것은 계약이며 이에 대한 관리, 즉 계약관리(contract administration)가 건설공사의 큰 줄기역할을 하고 있다고 믿어 의심치 아니합니다.

계약관리는 공사착공시부터 준공시까지 효율적이고, 체계적인 현장관리를 통하여 계약상대자로서의 성실한 의무이행 및 발주처로부터의 정당한 권리를 찾을 수 있도록 함으로써 원가절감은 물론 성공적인 공사완료가 가능하도록 하기 위함입니다.

또한 계약관리는 단기적으로는 대발주처에의 계약변경으로 인한 계약금액조정관련 업무의 근거성 또는 용이성을 제고할 수 있도록 하고, 중·장기적으로는 클레임제기에 따른 성공의 가능성을 제고하는 데에 그 목적을 둡니다.

계약관리 기대효과

정당한 대가보상: 계약상대자의 책임없는 사유로 인해 발생한 추가비용에 대한 정당한 대가확보
현장관리 효율성 제고: 잘못된 관행으로 인해 발생하는 정신적, 육체적인 고통을 벗고, 본연의 업무에 주력
지식축적 및 교육효과: 각종 계약관리 지식의 공유 → 실무자의 자질향상/사례전파를 통한 지식의 축적.
바람직한 건설문화 정착: 자기권리는 스스로 찾는 건설문화의 정착 및 부당한 요구 감소
계약당사자의 인식전환: 발주기관 및 계약상대자 모두 제값주고, 제대로 시공하는 풍토 및 상호 대등한 지위 정착을 도모.
분쟁단계에서의 승소가능성 제고: 분쟁절차(소송, 중재 등)를 밟더라도 처분문서 등의 확보를 통한 승소가능성을 높이는데 일조가 가능.

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